劳务外包是指企业将某些非核心业务职能或服务交给专业的外部供应商来承担，以降低成本、提高效率和灵活性。在进行劳务外包时，企业应该重点关注以下几个问题，以确保外包过程的顺利进行和最终的成功：

　　1. **合规性**：

　　- 确保外包业务符合相关的法律法规，包括劳动合同法、社会保险法、税收法规等。

　　- 外包供应商应遵守适用的行业标准和规范。

　　2. **风险管理**：

　　- 对外包供应商进行全面的风险评估，包括财务稳定性、业务连续性计划以及数据安全保护措施。

　　- 在合同中明确双方的责任和义务，特别是对于风险承担责任、保险要求、保密协议和知识产权保护等方面。

　　3. **服务质量**：

　　- 确定服务质量标准和KPIs(关键绩效指标)，并与外包供应商达成一致。

　　- 设立有效的监控机制，定期评估服务质量并反馈给供应商。

　　4. **成本效益分析**：

　　- 进行详细的成本效益分析，考虑外包所带来的成本节省和潜在的增加成本。

　　- 评估外包策略如何影响企业的长期成本结构和预算。

　　5. **供应链管理**：

　　- 对外包供应商进行有效的管理，包括供应商的选择、合同谈判、关系维护和绩效评估。

　　- 建立健全的供应链沟通机制，确保信息流通畅无阻。

　　6. **灵活性和响应性**：

　　- 考虑外包合同在市场变化或企业需求变动时的灵活性，包括增减服务量、更改服务条款等。

　　- 确保外包供应商能够快速响应企业的需求变化。

　　7. **技术与流程**：

　　- 确认外包供应商是否有足够的技术支持和成熟的业务流程来满足企业的需求。

　　- 评估供应商的技术设施和信息安全水平是否达到行业标准。

　　8. **文化契合度**：

　　- 考虑企业文化与外包供应商文化的兼容性，特别是在跨国外包的情况下。

　　- 确保双方对于工作方式、沟通风格和商业伦理的理解一致。

　　9. **数据安全与隐私保护**：

　　- 确保外包供应商遵守数据保护法规，尤其是涉及敏感数据和客户隐私的情况。

　　- 在合同中设定严格的数据安全和隐私保护条款。

　　10. **长期合作关系**：

　　- 外包不是一次性交易，而是建立长期合作伙伴关系的过程。

　　- 评估供应商是否有能力和意愿与企业共同发展，共同应对市场挑战。

　　通过仔细考虑上述问题，企业可以更有效地管理劳务外包过程，最大限度地发挥其优势，并减少潜在的风险和不利影响。