所谓人力资源外包，就是实现人员的充分配置，实现资源的最优化组合，让企业组织产生最高的效率，创造更多的价值。

　　为了实现人的资源配置，就要对现有的组织架构进行梳理，该调整调整，该删减删减，把每个岗位的坑挖好，然后就是填萝卜——招聘。

　　人员到岗以后，并不是所有人都能立马能创造价值，对企业不熟悉，对工作内容不了解，对人员分工不明确，对业务流程不清晰……，这些都会导致效率低下，为了让员工明白该怎么做，该如何做，就得给他们补习哈——培训。

　　在日常工作中，有些人会尽力，有些人会应付，有些人情绪波动导致工作成果不稳定，为了实现价值与价格的匹配，让在岗人员都能积极工作，这就要设计效益分配机制——绩效和薪酬管理。

　　人都是需要安全感的，除了工资，还需要其他的保障，这就需要为组织设计福利和员工关系等。